La Tor Vergata Lean & Six Sigma Academy supporta attraverso il coaching individuale i partecipanti nello sviluppo di progetti reali aziendali, affinchè acquisiscano le competenze in grado di guidare in autonomia progetti di miglioramento radicale nelle loro realtà aziendali. 

La Tor Vergata Lean & Six Sigma Academy ha supportato negli anni lo sviluppo di progetti Lean Six Sigma in differenti settori e aree, aiutando a raggiungere importanti saving economici. 

Di seguito alcuni esempi di progetti realizzati.

incremento del livello di servizio delle richieste di primo livello nel settore autostradale

Settore :autostradale
Area: customer service
Obiettivo: incremento del livello di servizio delle richieste di primo livello
Tempi di realizzazione: 4,5 mesi
Saving ottenuto: 220.000€ /anno

Riduzione del numero di chiamate per inefficienze del servizio nel settore energy

Settore :energetico
Area: customer service
Obiettivo: Riduzione del numero di chiamate per inefficienze del servizio
Tempi di realizzazione: 3 mesi
Saving ottenuto: 90.000 € /anno

Riduzione del lead time di gestione delle non conformità nel settore farmaceutico

Settore :industria farmaceutica
Area: quality control
Obiettivo: Riduzione del lead time di gestione delle deviazioni
Tempi di realizzazione: 3 mesi
Saving ottenuto: Riduzione del 20% del lead time

Incremento del Cp e Cpk del processo di laminazione nel settore metalmeccanico

Settore :industria metalmeccanica
Area: produzione
Obiettivo: incremento del Cp e Cpk del processo di laminazione
Tempi di realizzazione: 3,5 mesi
Saving ottenuto: 120.000€ /anno
Riduzione dei costi del 15% e incremento della produttività del 18%

Riduzione tempi evasione ordini nel settore alimentare

Settore :alimentare
Area: logistica
Obiettivo: Riduzione tempi evasione ordini
Tempi di realizzazione:  3mesi
Saving ottenuto:  300.00€/anno

Ottimizzazione dei processi di pronto soccorso, riducendo il numero di pazienti che abbandonano

Settore :healthcare
Area: pronto soccorso
Obiettivo: ottimizzazione dei processi di pronto soccorso, riducendo il numero di pazienti che abbandonano
Tempi di realizzazione: 4 mesi
Saving ottenuto:
Riduzione dei costi del 15% e incremento della produttività del 18%

incremento OEE linea packaging nel settore Farmaceutico

Settore :industria farmaceutica
Area: produzione
Obiettivo: incremento OEE linea packaging
Tempi di realizzazione: 5 mesi
Saving ottenuto: Incremento del 9% e riduzione di 1 FTE al mese

Ottimizzazione delle tempistiche di produzione nel settore Oil & Gas

Settore:Oil & Gas
Area: produzione
Obiettivo: Ottimizzazione delle tempistiche di produzione
Tempi di realizzazione:  6mesi
Saving ottenuto:  250.00€/anno