La Tor Vergata Lean & Six Sigma Academy supporta attraverso il coaching individuale i partecipanti nello sviluppo di progetti reali aziendali, affinchè acquisiscano le competenze in grado di guidare in autonomia progetti di miglioramento radicale nelle loro realtà aziendali.
La Tor Vergata Lean & Six Sigma Academy ha supportato negli anni lo sviluppo di progetti Lean Six Sigma in differenti settori e aree, aiutando a raggiungere importanti saving economici.
Di seguito alcuni esempi di progetti realizzati.
incremento del livello di servizio delle richieste di primo livello nel settore autostradale
Settore :autostradale
Area: customer service
Obiettivo: incremento del livello di servizio delle richieste di primo livello
Tempi di realizzazione: 4,5 mesi
Saving ottenuto: 220.000€ /anno
Riduzione del numero di chiamate per inefficienze del servizio nel settore energy
Settore :energetico
Area: customer service
Obiettivo: Riduzione del numero di chiamate per inefficienze del servizio
Tempi di realizzazione: 3 mesi
Saving ottenuto: 90.000 € /anno
Riduzione del lead time di gestione delle non conformità nel settore farmaceutico
Settore :industria farmaceutica
Area: quality control
Obiettivo: Riduzione del lead time di gestione delle deviazioni
Tempi di realizzazione: 3 mesi
Saving ottenuto: Riduzione del 20% del lead time
Incremento del Cp e Cpk del processo di laminazione nel settore metalmeccanico
Settore :industria metalmeccanica
Area: produzione
Obiettivo: incremento del Cp e Cpk del processo di laminazione
Tempi di realizzazione: 3,5 mesi
Saving ottenuto: 120.000€ /anno
Riduzione dei costi del 15% e incremento della produttività del 18%
Riduzione tempi evasione ordini nel settore alimentare
Settore :alimentare
Area: logistica
Obiettivo: Riduzione tempi evasione ordini
Tempi di realizzazione: 3mesi
Saving ottenuto: 300.00€/anno
Ottimizzazione dei processi di pronto soccorso, riducendo il numero di pazienti che abbandonano
Settore :healthcare
Area: pronto soccorso
Obiettivo: ottimizzazione dei processi di pronto soccorso, riducendo il numero di pazienti che abbandonano
Tempi di realizzazione: 4 mesi
Saving ottenuto:
Riduzione dei costi del 15% e incremento della produttività del 18%
incremento OEE linea packaging nel settore Farmaceutico
Settore :industria farmaceutica
Area: produzione
Obiettivo: incremento OEE linea packaging
Tempi di realizzazione: 5 mesi
Saving ottenuto: Incremento del 9% e riduzione di 1 FTE al mese
Ottimizzazione delle tempistiche di produzione nel settore Oil & Gas
Settore:Oil & Gas
Area: produzione
Obiettivo: Ottimizzazione delle tempistiche di produzione
Tempi di realizzazione: 6mesi
Saving ottenuto: 250.00€/anno